近日，新城鎮集團組織召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )，總結8月份重點(diǎn)工作完成情況，研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)和工作安排。公司領(lǐng)導班子，各部門(mén)、子（控股）公司主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)徐向峰主持。

會(huì )上，各部門(mén)、子（控股）公司匯報了8月重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議、9月重點(diǎn)工作計劃，分管領(lǐng)導就分管工作進(jìn)行了總結與安排，對存在問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )辦。

就下階段重點(diǎn)工作，公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)徐向峰強調：首先，要圍繞公司未來(lái)發(fā)展思考，確定公司使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，緊跟集團改革要求，完善公司組織架構及部門(mén)職能，梳理公司決策機制及審批流程清單，加強關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)管控，思考片區開(kāi)發(fā)與園區開(kāi)發(fā)定位以及未來(lái)“投、建、管、運”模式，強化財務(wù)管理思維，債務(wù)管控風(fēng)險意識前移，強力推進(jìn)項目回款，保障公司現金流穩定。其次，要緊盯公司年度經(jīng)營(yíng)計劃目標，公司上下共同努力實(shí)現績(jì)效考核增長(cháng)，加強黨建引領(lǐng)，實(shí)現黨建業(yè)務(wù)深度融合，統籌抓好公司經(jīng)營(yíng)安全、生產(chǎn)安全、資金安全和廉潔安全，提升工程建設管理能力，強化項目管理流程制度化、規范化建設，統籌把控好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本管理，積極響應集團改革措施，圍繞公司實(shí)際思考創(chuàng )新改革措施，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。最后，對國資管理十項重點(diǎn)工作、巡察審計整改、業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)、工會(huì )工作、項目回款、NCC系統運用、智慧工地系統運用等方面提出了具體要求。（供稿：新城鎮集團）